Création d'outils sur-mesure

Outil essentiel, les fiches de postes sont le support qui permet d’évaluer, de détecter des besoins de formation, de faire évoluer, de recruter et d’organiser le travail. Élément incontournable, ce document est le socle de votre politique RH.

• Mise en évidence des compétences actuelles et anticipation des besoins en compétences à venir
• Gestion des départs et des risques de perte de compétences
• Définition et mise en œuvre d’une démarche de GPEC :

1. Cartographie des compétences
2. Parcours de mobilité interne
3. Plan de recrutement
4. Plan de Formation

• Conseil sur la conception du plan de formation annuel et sur les objectifs de formation
• Montage financier et optimisation du budget et conditions réglementaires
• Montage et suivi administratif
• Audit formation et conception de programmes sur-mesure
• Organisation et animation des sessions de formation
• Évaluation des actions et réalisation des suivis

L’objectif ici est d’éclaircir le « qui fait quoi » au sein de votre société et d’être en mesure de communiquer en interne un schéma simple et exhaustif. L’organigramme peut être de deux ordres :

• Hiérarchique
• Fonctionnel

Nous vous accompagnons dans la :

• Définition du process
• Création du support
• Formation des interlocuteurs internes

Nous vous accompagnons dans la :

• Définition du process
• Création du support
• Formation des interlocuteurs internes

Nous vous accompagnons dans la :

• Définition du process
• Création du livret
• Formation des interlocuteurs internes

Nos consultants:

• Mènent un diagnostic
• Créent un guide d’entretien adapté à vos métiers
• Mettent en place le process de gestion des candidatures
• Forment les personnes en charge de l’activité dans votre société

Outil fédérateur, il permet à chaque salarié de s’identifier à un groupe, de développer un sentiment d’appartenance et de donner de la visibilité à long terme. Il s’agit de définir:

1. Ce qu’est la société est aujourd’hui

2. Son projet économique et son impact sur l’organisation : où veulent-ils aller, vers quelle situation veulent-il tendre ?

3. Comment aller de cette situation réelle à la situation idéale envisagée à long terme (par 3 ou 4 axes stratégiques majeurs) ? Quels impacts pour les salariés, comment préserver ou faire évoluer sa culture d’entreprise ?

Plusieurs domaines peuvent être abordés en fonction de vos problématiques et de la taille de l’entreprise  :

• Recrutement des salariés âgés en entreprise
• Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles
• Amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité
• Développement des compétences et des qualifications et accès à la formation
• Aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite
• Transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat
• Accompagnement du départ à la retraite

Avec l’appui d’un référent interne en entreprise, nos consultants peuvent vous accompagner dans :

• Le respect des délais légaux et de la procédure
• La rédaction du protocole d’accord préélectoral
• La création des supports de communication (panneaux d’affichage etc.)
• La désignation du bureau de vote
• L’organisation logistique des élections (choix du matériel, lieu etc.)
• Etc.

Nous vous proposons d’analyser les modes de rémunération de vos salariés. Notre méthodologie consiste :

1. Un entretien avec le dirigeant pour définir les attentes et les objectifs.

2. Le recueil des informations complètes sur les deux dernières années

3. L’audit des rémunérations mené sous l’angle : Managérial et Marketing & communication : La politique salariale est-elle un atout pour recruter ?

4. La création de tableaux synthétiques

5. La rédaction d’une synthèse avec proposition d’actions correctives